Business Engineering

Susanne Strahringer

Umfangreiche Transformationsprojekte stehen heute mehr denn je unter erheblichem Erfolgs- und Zeitdruck. Die Lebenszyklen von Geschäftsprozessen werden kürzer und zugleich steigen die Anforderungen an ihre IT- Unterstützung. Das aufeinander abgestimmte Gestalten von Geschäftsprozessen und Anwendungslandschaften unter Berücksichtigung von Unternehmensstrategien stellt daher nach wie vor eine große Herausforderung dar. Business Engineering hat sich zum Ziel gesetzt, diese Gestaltungsaufgabe systematisch anzugehen und methodisch sowie instrumentell zu unterstützen.

Dabei kommt eine Vielzahl von Methoden und Instrumenten in Frage. Was gehört davon in die Toolbox eines Business Engineers? Wann setzt man welche Instrumente ein? Welche Modellierungssprachen und -architekturen sind geeignet? Welche Vorgehensmodelle?

Ist es sinnvoll, Business Engineering UML-basiert zu betreiben? Worin sind die Potenziale moderner IT-Werkzeuge zu sehen? Wie bewertet man Geschäftsprozessmodelle: Lassen sich modellbasierte Metriken sinnvoll einsetzen? Welche Aussagen kann man aus Prozesssimulationen gewinnen?

Und schließlich werden uns auch in die Zukunft gerichtete Fragestellungen interessieren: Welchen Einfluss werden beispielsweise serviceorientierte Architekturen und Business-Process-Management-Systeme (BPMS) auf die Gestaltung von Geschäftsprozessen und die Arbeit des Business Engineers haben?

Ausgewählte Experten aus der Praxis und aus Hochschulen werden sich zu diesen Fragestellungen auf Basis ihrer Projekterfahrung, ihrer Forschungsergebnisse und ihrer persönlichen Einschätzung äußern, um zu einem Erfahrungsaustausch im Business Engineering beizutragen.

Herausgeber dpunkt.verlag